查看详情>> 第一模块：认识管理中的授权 1. 什么是授权？ 2. 授权的益处及授权不当的影响； 3. 自我测评：你会授权吗？ 4. 测评后解析并明确培训学习的重点； 第二模块：高效的授权方式及操作方法 1. 管控式授权方式； 2. 顾问式授权方式； 3. 教练式授权方式； 4. 场景训练 第三模块：授权有效授权六步骤 1. 明确授权任务；’ 2. 选择授权对象； 3. 双方确认授权成果； 4. 沟通授权协助及思路； 5. 明确追踪方式及期限； 6. 执行后的跟进沟通； 第四模块：认识管理中的激励 1. 什么是激励？ 2. 企业为什么要激励？ 3. 激励的重要性； 第五模块：如何有效激励员工 1. 薪酬激励； 2. 文化激励； 3. 职业发展激励； 第六模块：激励的三大原则 1. 想激励他人先激励自己； 2. 明确的目标是激励人的重要方式； 激励需要持续、认可、赞许；

查看详情>> 第一模块：认识管理中的培训与辅导 1. 什么是培训？ 2. 什么是辅导？ 3. 管理中的培训对团队发展的重要作用 4. 管理中的辅导对团队培育人才的重要作用 第二模块：如何让有效的培训协助团队发展 1. 如何做培训前定位？ 2. 如何明确培训内容？ 3. 如何开展培训工作？ 4. 如何确保培训的有效性？ 5. 如何提升培训后的效果？ 第三模块：如何通过有效辅导培育团队人才 1. 辅导的意义； 2. 辅导与训练的区别； 3. 意愿与能力如何区分辅导； 4. 辅导的原则与时机选择； 第四模块：四步完成有效辅导 1. 辅导前定位； 2. 明确目标； 3. 寻求方法； 4. 行动后追踪评估；

查看详情>> 模块一：企业管理沟通现状分析 管理沟通常见障碍问题分析； 案例总结，明确重点； 沟通无效的核心原因； 管理者最容易发生的沟通八大误区； 【结合实际工作案例】：如何有效突破管理沟通误区？ 模块二：高效沟通的必备条件 无效、有效、高效沟通区别； 建立信任是高效沟通的前提； 管理者信任力要素； 高效沟通3D图 1. 如何对上沟通； 2. 如何平级沟通； 3. 如何对下沟通； 模块三：不同的性格分类协助沟通效果事半功倍－参与互动 测评我是四大性格中的哪一类？ 识已是基础，识人是关键 四大性格中的特点分析优势、劣势、处事方式、价值观全面分析 如何快速针对沟通对象分类 针对不同性格的人沟通的技巧的灵活运用 模块四：高效沟通五大核心技能－训练 技能一：有效聆听的技能【结合案例模拟训练】 技能二：有效提问的技能【结合案例模拟训练】 技能三：设定有效目标的技能【结合案例模拟训练】 技能四：有效激励的技能【结合案例模拟训练】 技能五：有效区分的技能【结合案例模拟训练】 高效沟通十大技巧解析 模块五：如何实现高效的跨部门协作 跨部门沟通的重要性 跨部门沟通存在的问题 案例分析：跨部门沟通实例分析 实现高效跨部门沟通的核心要素

查看详情>> 第一模块：你会开会吗？ 1.自我测试日常会议的案例解析； 2.什么是会议？开会的目的是什么？ 3.分析会议效率低的主要原因； 第二模块：会议管理的核心要素 1.会议管理的定义； 2.会议体系如何建立； 3.会议的成本核算； 4.高效会议特点； 5.团队管理哪些是必开的会议（针对性设计会议需求）； 6.高效会议的四大核心要素解析； 第三模块：会议管理实战训练 1. 如何开好晨、夕会； 2. 如何开好周会； 3. 如何开好月度会议； 4. 如何通过会议激励员工； 第四模块：利用工具让会议管理更有效 1. 会议纪录如何计； 2. 会议追踪表的使用； 会后的沟通重点及跟进方式；a

查看详情>> 第一模块：时间管理从理清现状开始 1.自我测试时间管理能力； 2.解析自我管理的能力重要性； 3.自我管理能力不足产生的后果； 4.分析工作效率低的主要原因； 5.回顾时间用到了哪里？ 第二模块：用时间管理的核心技能，提升工作效率 1.时间管理的定义； 2.掌握有效目标设定的方法及训练； 3.时间管理的三大核心； 3.1找到关键事件 3.2优先顺序排序 3.3合理分配时间 第三模块：利用工具让时间管理更有效 1.有效利用时间的三个核心 2.高效时间管理工具 2.1月度时间规划表 2.2周高效时间管理工具 3.结合实际的训练 第四模块：有效避免办公中常见的时间管理障碍 1.避免混乱 2.高效的会议 3.上班时间的巧安排 4.学会合理的拒绝 5.巧用提高效率的软件工具 6.别让邮件变成时间低效的隐形杀手 第五模块：效率快速提升支招 1. 多个任务同时开展时，如何提升效率； 2. 突发事件太多时，如何提升效率； 3. 目标、计划不明确时，如何提升效率； 4. 时间不够用时，如何提升效率； 【训后总结】自评现状及设定改进计划

查看详情>> 第一模块：情商管理基础 1. 什么是情商？IQ和EQ的关系； 2. 情商的核心要素： a. 情绪的管理 b. 人际关系的建立 3. 自我测评情商能力； 4. 解析自我测评能力，并确认培训学习重点； 第二模块：做情绪的主人 1. 什么是情绪？ 2. 解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪； 3. 掌控自己的情绪？ 4. 如何控制负面情绪？ 5. 如何激励自已？ 6. 认识压力； 7. 如何正确应对压力？ 第三模块：提升情绪管理的训练 1. 学会换位思考； 2. 解读丰富的身体语言； 3. 掌握倾听的艺术； 4. 适当的提问会让你了解更多； 第四模块：人际关系管理－提高我们的影响力 1. 什么是人际关系； 2. 如何建立有效的人脉圈？ 3. 如何通过微时代（微信、微博）扩大人际圈； 4. 建立人际存款帐户的重要性； 5. 如何提升个人影响力； 人际关系的核心技巧；

查看详情>> 第一模块：高效目标管理的基础 目标管理的定义； 目标和管理、组织的关系； 目标管理团队水平测评及解析； 目标管理事件案例汇总，明确针对性； 第二模块：精准目标——目标设定与分解 目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作） 1. 目标管理的工作流程 2. 工作清单的使用； 3. 如何分解及明确责任人； 4. 如何匹配资源； 5. 注意事项； 第三模块：目标管理三大实战方法 提升团队绩效用业绩目标管理法 1. 业绩目标管理法的运作流程 2. 业绩目标管理法的核心要素 3. 业绩目标管理法的常见问题及解决方案 统一团队目标用聚焦目标管理法 1. 聚焦目标管理法的运作流程 2. 聚焦目标管理法的核心要素 3. 聚焦目标管理法的常见问题及解决方案 增强员工执行力用技能训练目标管理法 1. 技能训练目标管理法的运作流程 2. 技能训练目标管理法的核心要素 3. 技能训练目标管理法的常见问题及解决方案 第四模块：目标的执行与追踪 目标执行前的团队管理动作； 1. 明确的规则（奖罚措施）； 2. 团队持续性宣导； 3. “自媒体”宣传； 目标执行中的核心要素 1. 立明星、树榜样； 2. 恩威并用、奖罚及时； 3. 定时追踪、节点控制； 目标执行后修正要点 1. 如何确认目标的达成及修正 2. 修正后的计划如何落实

查看详情>> 第一模块：高效目标管理从认识目标开始 高效人士的自我管理 目标的定义 设定目标的意义 如何通过目标管理提升效率及绩效 第二模块：如何设定有效目标 设定有效目标从识已开始 设定有效目标的核心要素 影响个人发展的五大原因 设定明确的职业目标 第三模块：如何针对目标制定计划 什么是计划？ 制定计划的重要性； 制定高效计划的七个核心要素； 制定高效计划的具体步骤； 《高效计划书》助你快速制定好计划书； 如何通过有效追踪达成计划目标； 计划过程中不可忽视的关键点； 第四模块：目标不追踪,到头一场空---追踪及落实 PDCA追踪法解析 PDCA之计划 PDCA之执行 PDCA之检查 PDCA之修改 实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案 第五模块：达成目标计划的推动器 如何有效开始行动 过程中不断突破思绪 学会知行合一,言出必行 坚持不懈,达成目标